? ? ?“人才有高下，知物由学
。”腾博会官网川石化项目部“四步走”工作的发展抓实了新员工培训
。这种因材施教的培训方式，内容系统的不休优化，获得了培训工作的长足进取
。

? ? ? ?第一步，分析员工技术技术知识的近况及特点
。通过进建和分享技术知识的氛围，使员工进建周到高、进建意愿强烈
。为了让员工理解进建培训的重要性不仅仅只停顿在标语式的层面，项目部寻找相宜的步骤，通过理论实际培训相结合就显得尤为重要
。

? ? ? ?第二步，搭建培训工作的架构
。培训系统涉及到造就形成新员工的工作习惯、进建习惯；首先要网络学员的需要、合理铺排技术课程培训内容等等
。将用户现场频仍出现的服务需要，固化成为新员工的培训内容系统的一部门
。例如有些课程铺排由内部班组技术员授课，随着知识层面的深刻，班组的工程师也能够进一步将课程深入推并进到讲堂内，培训内容越发充实
。

? ? ? ?第三步，相识技术人员的进建习惯
。新进的技术人员较通常员工进建习惯有差距，他们会关注课程有没有专业出处，功夫、数字、人物是否正确，是否经得起通常的数学推算推导，会关注知识的权威性以及是否和自己的进建过程有关系
。为杜绝可能会出现培训出勤率低，积极性不高的景象，项目部积极发展了调研分析
。